Mission 21 verf\u00fcgt in Indonesien, Malaysia und Hongkong \u00fcber langj\u00e4hrige Erfahrungen in der Zusammenarbeit mit kirchlichen und islamischen Basisorganisationen, welche sich f\u00fcr Friedensf\u00f6rderung und Frauenrechte einsetzen. Dadurch sind vertrauensvolle Beziehungen, ein fundiertes Kontextwissen sowie in der Region gut verankerte Netzwerke entstanden. Das alles bildet eine optimale Basis zur Umsetzung lokal getragener und \u00fcberregional koordinierter interreligi\u00f6ser Projekte, welche die Lebensumst\u00e4nde von Frauen in Familie und Gesellschaft nachhaltig verbessern.<\/p>\n\n\n\n
En la actualidad, nuestra tarea especial en cooperaci\u00f3n con las iglesias asociadas consiste en formar a directivos en aspectos de buena gesti\u00f3n organizativa o buen gobierno. Actualmente nos centramos sobre todo en las finanzas y los recursos humanos, la gesti\u00f3n de proyectos y la prevenci\u00f3n del abuso de poder sexualizado. Mission 21 comprueba el cumplimiento de la normativa y aplica los principios internacionalmente reconocidos de tenedur\u00eda de libros y contabilidad.<\/p>\n\n\n\n
Mission 21 tambi\u00e9n ha apoyado en repetidas ocasiones con becas a j\u00f3venes capaces que no pod\u00edan permitirse estudiar. Esta tradici\u00f3n fue continuada posteriormente por las iglesias asociadas que se hab\u00edan independizado. En la actualidad, ellos mismos se encargan de la renovaci\u00f3n de sus cuadros y conceden becas cofinanciadas por Mission 21.<\/p>\n\n\n\n
La coordinaci\u00f3n regional y las organizaciones asociadas a la Misi\u00f3n 21 cuentan con personal motivado y cualificado para llevar a cabo los proyectos y programas de cooperaci\u00f3n al desarrollo de forma organizada, eficaz y conforme a las normas internacionales.<\/p>\n\n\n\n
El personal directivo y los mandos intermedios de nuestras organizaciones asociadas -especialmente mujeres y j\u00f3venes profesionales, pastores-, as\u00ed como las organizaciones a las que se puede llegar a trav\u00e9s de la cooperaci\u00f3n interreligiosa e interinstitucional de las iglesias. Gracias a su comprometida labor y garantizando un alto nivel de calidad en las \u00e1reas administrativas, llegamos a los grupos destinatarios de nuestros proyectos y programas de desarrollo: grupos socialmente discriminados o marginados, como las mujeres, los ind\u00edgenas, los pobres, los enfermos, los inmigrantes y sus hijos.<\/p>\n\n\n\n
Im Jahr 2025 konnten die Partnerorganisationen ihre Kenntnisse und Kompetenzen in Organisationsentwicklung, F\u00fchrungsbildung und Good Governance festigen und weiter ausbauen. Dank der \u00fcber viele Jahre gewachsenen Zusammenarbeit und fundiertem Kontextwissen in Indonesien, Malaysia und Hongkong sowie der Unterst\u00fctzung durch Mission 21 konnten die Partnerorganisationen ihre Weiterbildungsangebote f\u00fcr Mitarbeitende in Finanz- und Personalwesen, Projektzyklusmanagement, Safeguarding sowie wirkungsorientierten Ans\u00e4tzen erweitern. Diese Kenntnisse sind zentral f\u00fcr gut gef\u00fchrte Organisationen, die marginalisierte Menschen wirksam unterst\u00fctzen.<\/p>\n\n\n\n
Unsere Auswertungen zeigen, dass die Weiterbildungen auf konstantem Niveau sehr gefragt sind, besonders f\u00fcr Finanzpr\u00fcfungen, der Begleitung von Programmverantwortlichen sowie f\u00fcr Unterst\u00fctzung bei der Weiterentwicklung interner Abl\u00e4ufe. Dadurch konnten die Partnerorganisationen Managementstandards und institutionelle Rechenschaftslegung st\u00e4rken. Zugleich wurden Instrumente f\u00fcr Planung, Monitoring und Compliance gesch\u00e4rft.<\/p>\n\n\n\n
Zudem gewann die Katastrophenvorsorge und die Reduzierung von Umwelt- und Katastrophenrisiken 2025 weiter an Bedeutung. Die Partnerorganisationen f\u00fchrten Workshops zu Risikobewusstsein, \u00f6kologischen Gefahren und koordinierter Zusammenarbeit mit lokalen Akteur*innen durch. So st\u00e4rkten sie ihre F\u00e4higkeiten, Risiken rechtzeitig zu erkennen, pr\u00e4ventiv zu handeln und die Resilienz der Gemeinden zu erh\u00f6hen.<\/p>\n\n\n\n
Insgesamt konnten sich die Partnerorganisationen kontinuierlich weiterentwickeln. Sie festigten ihre Strukturen, Kompetenzen und Schutzmechanismen. Diese bilden nun eine verl\u00e4sslichere Grundlage f\u00fcr wirksame Programmarbeit.<\/p>\n\n\n\n