Mission 21 dispose, en Indon\u00e9sie, en Malaisie et \u00e0 Hong Kong, d\u2019une longue exp\u00e9rience de collaboration avec des organisations de base chr\u00e9tiennes et islamiques qui s\u2019engagent en faveur de la promotion de la paix et des droits des femmes. Cela a permis de nouer des relations de confiance, d\u2019acqu\u00e9rir une connaissance approfondie du contexte et de mettre en place des r\u00e9seaux solidement ancr\u00e9s dans la r\u00e9gion. Tout cela constitue une base optimale pour la mise en \u0153uvre de projets interreligieux port\u00e9s localement et coordonn\u00e9s \u00e0 l'\u00e9chelle suprar\u00e9gionale, qui am\u00e9liorent durablement les conditions de vie des femmes au sein de la famille et de la soci\u00e9t\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
Notre t\u00e2che particuli\u00e8re dans la collaboration avec les \u00c9glises partenaires consiste aujourd'hui \u00e0 former les cadres aux aspects de la bonne gestion organisationnelle ou de la bonne gouvernance. Actuellement, l'accent est mis en particulier sur la gestion des finances et des ressources humaines, la gestion de projet et la pr\u00e9vention des abus de pouvoir sexuels. Mission 21 v\u00e9rifie le respect des r\u00e8glements et applique les principes de comptabilit\u00e9 et de pr\u00e9sentation des comptes en vigueur au niveau international.<\/p>\n\n\n\n
Mission 21 a \u00e9galement toujours soutenu par des bourses d'\u00e9tudes des jeunes gens comp\u00e9tents qui n'auraient pas pu se permettre de faire des \u00e9tudes. Cette tradition a \u00e9t\u00e9 poursuivie par la suite par les \u00e9glises partenaires devenues ind\u00e9pendantes. Aujourd'hui, elles assument elles-m\u00eames la responsabilit\u00e9 du renouvellement de leurs cadres et octroient des bourses cofinanc\u00e9es par Mission 21.<\/p>\n\n\n\n
La coordination r\u00e9gionale et les organisations partenaires de Mission 21 disposent de forces motiv\u00e9es et qualifi\u00e9es pour mener \u00e0 bien les projets et programmes de coop\u00e9ration au d\u00e9veloppement de mani\u00e8re bien organis\u00e9e, efficace et conforme aux normes internationales.<\/p>\n\n\n\n
Le personnel dirigeant et les cadres moyens de nos organisations partenaires - en particulier les femmes et les jeunes professionnels, les pasteurs - ainsi que des organisations qui peuvent \u00eatre atteintes par la coop\u00e9ration interreligieuse et interinstitutionnelle des Eglises. Gr\u00e2ce \u00e0 leur travail engag\u00e9 et \u00e0 la garantie de standards \u00e9lev\u00e9s dans les domaines administratifs, nous atteignons les groupes cibles de nos projets et programmes de d\u00e9veloppement : les groupes socialement discrimin\u00e9s ou marginalis\u00e9s, entre autres les femmes, les indig\u00e8nes, les pauvres, les malades, les migrants et leurs enfants.<\/p>\n\n\n\n
En 2025, les organisations partenaires ont pu consolider et d\u00e9velopper davantage leurs connaissances et leurs comp\u00e9tences en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement organisationnel, de formation au management et de bonne gouvernance. Gr\u00e2ce \u00e0 une collaboration qui s\u2019est d\u00e9velopp\u00e9e au fil des ann\u00e9es, \u00e0 une connaissance approfondie du contexte en Indon\u00e9sie, en Malaisie et \u00e0 Hong Kong, ainsi qu\u2019au soutien de Mission 21, les organisations partenaires ont pu \u00e9largir leur offre de formation continue destin\u00e9e \u00e0 leurs collaborateurs dans les domaines de la gestion financi\u00e8re et des ressources humaines, de la gestion du cycle de projet, de la protection des personnes vuln\u00e9rables et des approches ax\u00e9es sur l\u2019impact. Ces connaissances sont essentielles pour des organisations bien g\u00e9r\u00e9es qui apportent un soutien efficace aux personnes marginalis\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n
Nos analyses montrent que les formations continues, dont le niveau reste constant, sont tr\u00e8s demand\u00e9es, notamment pour les audits financiers, l'accompagnement des responsables de programmes ainsi que pour le soutien au d\u00e9veloppement des processus internes. Cela a permis aux organisations partenaires de renforcer leurs normes de gestion et leur obligation de rendre compte au niveau institutionnel. Parall\u00e8lement, les outils de planification, de suivi et de conformit\u00e9 ont \u00e9t\u00e9 affin\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n
Par ailleurs, la pr\u00e9vention des catastrophes et la r\u00e9duction des risques environnementaux et de catastrophes ont continu\u00e9 \u00e0 gagner en importance en 2025. Les organisations partenaires ont anim\u00e9 des ateliers sur la sensibilisation aux risques, les dangers \u00e9cologiques et la collaboration coordonn\u00e9e avec les acteurs locaux. Elles ont ainsi renforc\u00e9 leurs capacit\u00e9s \u00e0 identifier les risques \u00e0 temps, \u00e0 agir de mani\u00e8re pr\u00e9ventive et \u00e0 accro\u00eetre la r\u00e9silience des communaut\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n
Dans l'ensemble, les organisations partenaires ont pu poursuivre leur d\u00e9veloppement de mani\u00e8re continue. Elles ont consolid\u00e9 leurs structures, leurs comp\u00e9tences et leurs m\u00e9canismes de protection. Ceux-ci constituent d\u00e9sormais une base plus solide pour la mise en \u0153uvre efficace des programmes.<\/p>\n\n\n\n