Une société civile forte pour le développement durable en Asie

Informations de fond

Mission 21 dispose, en Indonésie, en Malaisie et à Hong Kong, d’une longue expérience de collaboration avec des organisations de base chrétiennes et islamiques qui s’engagent en faveur de la promotion de la paix et des droits des femmes. Cela a permis de nouer des relations de confiance, d’acquérir une connaissance approfondie du contexte et de mettre en place des réseaux solidement ancrés dans la région. Tout cela constitue une base optimale pour la mise en œuvre de projets interreligieux portés localement et coordonnés à l'échelle suprarégionale, qui améliorent durablement les conditions de vie des femmes au sein de la famille et de la société.

Notre tâche particulière dans la collaboration avec les Églises partenaires consiste aujourd'hui à former les cadres aux aspects de la bonne gestion organisationnelle ou de la bonne gouvernance. Actuellement, l'accent est mis en particulier sur la gestion des finances et des ressources humaines, la gestion de projet et la prévention des abus de pouvoir sexuels. Mission 21 vérifie le respect des règlements et applique les principes de comptabilité et de présentation des comptes en vigueur au niveau international.

Mission 21 a également toujours soutenu par des bourses d'études des jeunes gens compétents qui n'auraient pas pu se permettre de faire des études. Cette tradition a été poursuivie par la suite par les églises partenaires devenues indépendantes. Aujourd'hui, elles assument elles-mêmes la responsabilité du renouvellement de leurs cadres et octroient des bourses cofinancées par Mission 21.

Objectifs du projet

La coordination régionale et les organisations partenaires de Mission 21 disposent de forces motivées et qualifiées pour mener à bien les projets et programmes de coopération au développement de manière bien organisée, efficace et conforme aux normes internationales.

Groupe cible

Le personnel dirigeant et les cadres moyens de nos organisations partenaires - en particulier les femmes et les jeunes professionnels, les pasteurs - ainsi que des organisations qui peuvent être atteintes par la coopération interreligieuse et interinstitutionnelle des Eglises. Grâce à leur travail engagé et à la garantie de standards élevés dans les domaines administratifs, nous atteignons les groupes cibles de nos projets et programmes de développement : les groupes socialement discriminés ou marginalisés, entre autres les femmes, les indigènes, les pauvres, les malades, les migrants et leurs enfants.

Activités

• Campagne "L'Église lutte contre la corruption" (PGI et Églises membres)
• Plateforme annuelle avec des ateliers sur les questions de bonne gestion organisationnelle, avec tous les responsables de projets et les dirigeants des organisations partenaires participant au programme de coopération en Asie.
• Soutien du partenaire régional Conférence chrétienne d'Asie (CCA) dans l'organisation d'ateliers sur la bonne gouvernance pour ses quelque 120 Églises et fédérations d'Églises membres.
• Audits réguliers et soutien ultérieur pour la mise en œuvre des recommandations (pour la Fédération des Églises indonésiennes PGI et les Églises partenaires GKPI, BCCM-BM, PCS, GKPI, ainsi que le Sabah Theological Seminary STS)
• Conseiller et soutenir le renforcement des capacités des Églises partenaires BCCM-BM, PCS et GKPI en vue de leur autonomie théologique, personnelle et financière
• Bourses destinées à la formation continue des collaborateurs des organisations partenaires dans le cadre du soutien au renforcement des capacités des Églises partenaires, ainsi que bourses d'encouragement

Avancement du projet

En 2025, les organisations partenaires ont pu consolider et développer davantage leurs connaissances et leurs compétences en matière de développement organisationnel, de formation au management et de bonne gouvernance. Grâce à une collaboration qui s’est développée au fil des années, à une connaissance approfondie du contexte en Indonésie, en Malaisie et à Hong Kong, ainsi qu’au soutien de Mission 21, les organisations partenaires ont pu élargir leur offre de formation continue destinée à leurs collaborateurs dans les domaines de la gestion financière et des ressources humaines, de la gestion du cycle de projet, de la protection des personnes vulnérables et des approches axées sur l’impact. Ces connaissances sont essentielles pour des organisations bien gérées qui apportent un soutien efficace aux personnes marginalisées.

Nos analyses montrent que les formations continues, dont le niveau reste constant, sont très demandées, notamment pour les audits financiers, l'accompagnement des responsables de programmes ainsi que pour le soutien au développement des processus internes. Cela a permis aux organisations partenaires de renforcer leurs normes de gestion et leur obligation de rendre compte au niveau institutionnel. Parallèlement, les outils de planification, de suivi et de conformité ont été affinés.

Par ailleurs, la prévention des catastrophes et la réduction des risques environnementaux et de catastrophes ont continué à gagner en importance en 2025. Les organisations partenaires ont animé des ateliers sur la sensibilisation aux risques, les dangers écologiques et la collaboration coordonnée avec les acteurs locaux. Elles ont ainsi renforcé leurs capacités à identifier les risques à temps, à agir de manière préventive et à accroître la résilience des communautés.

Dans l'ensemble, les organisations partenaires ont pu poursuivre leur développement de manière continue. Elles ont consolidé leurs structures, leurs compétences et leurs mécanismes de protection. Ceux-ci constituent désormais une base plus solide pour la mise en œuvre efficace des programmes.