Una sociedad civil fuerte para el desarrollo sostenible en Asia

Información de fondo

Mission 21 verfügt in Indonesien, Malaysia und Hongkong über langjährige Erfahrungen in der Zusammenarbeit mit kirchlichen und islamischen Basisorganisationen, welche sich für Friedensförderung und Frauenrechte einsetzen. Dadurch sind vertrauensvolle Beziehungen, ein fundiertes Kontextwissen sowie in der Region gut verankerte Netzwerke entstanden. Das alles bildet eine optimale Basis zur Umsetzung lokal getragener und überregional koordinierter interreligiöser Projekte, welche die Lebensumstände von Frauen in Familie und Gesellschaft nachhaltig verbessern.

En la actualidad, nuestra tarea especial en cooperación con las iglesias asociadas consiste en formar a directivos en aspectos de buena gestión organizativa o buen gobierno. Actualmente nos centramos sobre todo en las finanzas y los recursos humanos, la gestión de proyectos y la prevención del abuso de poder sexualizado. Mission 21 comprueba el cumplimiento de la normativa y aplica los principios internacionalmente reconocidos de teneduría de libros y contabilidad.

Mission 21 también ha apoyado en repetidas ocasiones con becas a jóvenes capaces que no podían permitirse estudiar. Esta tradición fue continuada posteriormente por las iglesias asociadas que se habían independizado. En la actualidad, ellos mismos se encargan de la renovación de sus cuadros y conceden becas cofinanciadas por Mission 21.

Objetivos del proyecto

La coordinación regional y las organizaciones asociadas a la Misión 21 cuentan con personal motivado y cualificado para llevar a cabo los proyectos y programas de cooperación al desarrollo de forma organizada, eficaz y conforme a las normas internacionales.

Grupo objetivo

El personal directivo y los mandos intermedios de nuestras organizaciones asociadas -especialmente mujeres y jóvenes profesionales, pastores-, así como las organizaciones a las que se puede llegar a través de la cooperación interreligiosa e interinstitucional de las iglesias. Gracias a su comprometida labor y garantizando un alto nivel de calidad en las áreas administrativas, llegamos a los grupos destinatarios de nuestros proyectos y programas de desarrollo: grupos socialmente discriminados o marginados, como las mujeres, los indígenas, los pobres, los enfermos, los inmigrantes y sus hijos.

Actividades

• Campaña de la Iglesia contra la Corrupción (PGI e iglesias miembros)
• Plataforma anual con talleres sobre cuestiones de buena gestión organizativa, con todos los gestores de proyectos y dirigentes de las organizaciones asociadas que participan en el Programa de Cooperación en Asia.
• Apoyo al socio regional Conferencia Cristiana de Asia (CCA) en la organización de talleres sobre buena gobernanza organizativa para sus aproximadamente 120 iglesias miembros y alianzas eclesiásticas.
• Auditorías periódicas y apoyo posterior en la aplicación de las recomendaciones (para la Federación Indonesia de Iglesias PGI y las iglesias asociadas GKPI, BCCM-BM, PCS, GKPI, así como el Seminario Teológico de Sabah STS).
• Asesorar y apoyar el desarrollo de la capacidad de las iglesias asociadas BCCM-BM, PCS y GKPI hacia la autosuficiencia teológica, personal y financiera.
• Stipendien zur Weiterbildung von Mitarbeitenden der Partnerorganisationen im Rahmen der Unterstützung für den Kapazitätsaufbau der Partnerkirchen sowie als Förderstipendien

Progreso del proyecto

Im Jahr 2025 konnten die Partnerorganisationen ihre Kenntnisse und Kompetenzen in Organisationsentwicklung, Führungsbildung und Good Governance festigen und weiter ausbauen. Dank der über viele Jahre gewachsenen Zusammenarbeit und fundiertem Kontextwissen in Indonesien, Malaysia und Hongkong sowie der Unterstützung durch Mission 21 konnten die Partnerorganisationen ihre Weiterbildungsangebote für Mitarbeitende in Finanz- und Personalwesen, Projektzyklusmanagement, Safeguarding sowie wirkungsorientierten Ansätzen erweitern. Diese Kenntnisse sind zentral für gut geführte Organisationen, die marginalisierte Menschen wirksam unterstützen.

Unsere Auswertungen zeigen, dass die Weiterbildungen auf konstantem Niveau sehr gefragt sind, besonders für Finanzprüfungen, der Begleitung von Programmverantwortlichen sowie für Unterstützung bei der Weiterentwicklung interner Abläufe. Dadurch konnten die Partnerorganisationen Managementstandards und institutionelle Rechenschaftslegung stärken. Zugleich wurden Instrumente für Planung, Monitoring und Compliance geschärft.

Zudem gewann die Katastrophenvorsorge und die Reduzierung von Umwelt- und Katastrophenrisiken 2025 weiter an Bedeutung. Die Partnerorganisationen führten Workshops zu Risikobewusstsein, ökologischen Gefahren und koordinierter Zusammenarbeit mit lokalen Akteur*innen durch. So stärkten sie ihre Fähigkeiten, Risiken rechtzeitig zu erkennen, präventiv zu handeln und die Resilienz der Gemeinden zu erhöhen.

Insgesamt konnten sich die Partnerorganisationen kontinuierlich weiterentwickeln. Sie festigten ihre Strukturen, Kompetenzen und Schutzmechanismen. Diese bilden nun eine verlässlichere Grundlage für wirksame Programmarbeit.