Strong civil society for sustainable development in Asia

Background information

Mission 21 verfügt in Indonesien, Malaysia und Hongkong über langjährige Erfahrungen in der Zusammenarbeit mit kirchlichen und islamischen Basisorganisationen, welche sich für Friedensförderung und Frauenrechte einsetzen. Dadurch sind vertrauensvolle Beziehungen, ein fundiertes Kontextwissen sowie in der Region gut verankerte Netzwerke entstanden. Das alles bildet eine optimale Basis zur Umsetzung lokal getragener und überregional koordinierter interreligiöser Projekte, welche die Lebensumstände von Frauen in Familie und Gesellschaft nachhaltig verbessern.

Our special task in cooperation with partner churches today is to train managers in aspects of good organizational management or good governance. The current focus is particularly on finance and human resources, project management and the prevention of sexualized abuse of power. Mission 21 checks compliance with regulations and applies the internationally valid principles of bookkeeping and accounting.

Mission 21 has also repeatedly supported capable young people who could not have afforded to study with scholarships. This tradition was later continued by the partner churches that had become independent. Today, they themselves are responsible for the renewal of their cadre and award scholarships that are co-financed by Mission 21.

Project goals

The regional coordination and the partner organizations of Mission 21 have motivated and qualified staff to carry out the projects and programs of development cooperation in a well-organized, effective manner and according to international standards.

Target group

Senior staff and middle management of our partner organizations - especially women and young professionals, pastors - as well as organizations that can be reached through the interfaith and inter-institutional cooperation of the churches. Through their dedicated work and by ensuring high standards in administrative areas, we reach the target groups of our development projects and programs: socially discriminated or marginalized groups, including women, indigenous people, the poor, the sick, migrants and their children.

Activities

• Church Fights Corruption Campaign (PGI and Member Churches)
• Annual platform with workshops on issues of good organizational management, with all project managers and leaders of the partner organizations involved in the Asia Cooperation Programme
• Supporting the regional partner Christian Conference of Asia (CCA) in organizing workshops on good organizational governance for its approximately 120 member churches and church alliances
• Regular audits and subsequent support in the implementation of recommendations (for the Indonesian Federation of Churches PGI and partner churches GKPI, BCCM-BM, PCS, GKPI, as well as Sabah Theological Seminary STS).
• Advise and support capacity building of partner churches BCCM-BM, PCS, and GKPI toward theological, staffing, and financial self-sufficiency.
• Scholarships for further training of staff of partner organizations (as part of support for capacity building of partner churches and as promotional scholarships).

Project progress

Im Jahr 2025 konnten die Partnerorganisationen ihre Kenntnisse und Kompetenzen in Organisationsentwicklung, Führungsbildung und Good Governance festigen und weiter ausbauen. Dank der über viele Jahre gewachsenen Zusammenarbeit und fundiertem Kontextwissen in Indonesien, Malaysia und Hongkong sowie der Unterstützung durch Mission 21 konnten die Partnerorganisationen ihre Weiterbildungsangebote für Mitarbeitende in Finanz- und Personalwesen, Projektzyklusmanagement, Safeguarding sowie wirkungsorientierten Ansätzen erweitern. Diese Kenntnisse sind zentral für gut geführte Organisationen, die marginalisierte Menschen wirksam unterstützen.

Unsere Auswertungen zeigen, dass die Weiterbildungen auf konstantem Niveau sehr gefragt sind, besonders für Finanzprüfungen, der Begleitung von Programmverantwortlichen sowie für Unterstützung bei der Weiterentwicklung interner Abläufe. Dadurch konnten die Partnerorganisationen Managementstandards und institutionelle Rechenschaftslegung stärken. Zugleich wurden Instrumente für Planung, Monitoring und Compliance geschärft.

Zudem gewann die Katastrophenvorsorge und die Reduzierung von Umwelt- und Katastrophenrisiken 2025 weiter an Bedeutung. Die Partnerorganisationen führten Workshops zu Risikobewusstsein, ökologischen Gefahren und koordinierter Zusammenarbeit mit lokalen Akteur*innen durch. So stärkten sie ihre Fähigkeiten, Risiken rechtzeitig zu erkennen, präventiv zu handeln und die Resilienz der Gemeinden zu erhöhen.

Insgesamt konnten sich die Partnerorganisationen kontinuierlich weiterentwickeln. Sie festigten ihre Strukturen, Kompetenzen und Schutzmechanismen. Diese bilden nun eine verlässlichere Grundlage für wirksame Programmarbeit.