artesanía, isla de banggi
    Asia, Indonesia, Malasia, Educación, Igualdad de género

    Garantizar los medios de subsistencia: Promoción sostenible de las comunidades indígenas

    Número de proyecto: 256.1004

    En las zonas rurales de Indonesia y Malasia, la población autóctona ha vivido hasta ahora en gran medida de la autosuficiencia agrícola. Mission 21 apoya a comunidades y grupos de aldeanos especialmente vulnerables con una amplia gama de programas de formación para ayudarles a desarrollar nuevas fuentes de ingresos y poner en práctica sus propios proyectos. Mission 21 también apoya específicamente a niños y jóvenes desfavorecidos, especialmente mujeres jóvenes, con becas educativas. Para muchos niños y jóvenes de las zonas rurales, una educación de buena calidad no puede darse por sentada. Tienen que desplazarse a las capitales de distrito o de provincia para cursar la enseñanza secundaria y la formación profesional. Muchas familias no pueden hacer frente a los costes. En algunas zonas, las niñas también son casadas siendo menores, dejan de ir a la escuela o son víctimas de condiciones de trabajo explotadoras, a veces en el extranjero como consecuencia de la emigración laboral. En Malasia, se apoya específicamente la educación de los niños que no tienen acceso a la escuela debido a su situación ilegal. Los programas educativos de Mission 21 abren nuevas perspectivas y contrarrestan la pobreza y la exclusión.

    Información de fondo

    Mission 21 trabaja con cinco organizaciones asociadas en Indonesia (Papúa y Kalimantan del Norte) y Malasia (Sabah) y promueve programas educativos para personas desfavorecidas de zonas remotas.

    Una gran proporción de la población de Indonesia y Malasia sufre pobreza y un elevado desempleo. Aunque la asistencia a la escuela primaria y secundaria es obligatoria, sólo alrededor de la mitad de los niños de familias con bajos ingresos asisten a la escuela secundaria. Muchas familias no pueden permitirse educar a sus hijos debido a factores socioeconómicos y geográficos. Además, las zonas rurales remotas, incluidas las áreas de proyectos de Mission 21 en Sabah, Kalimantan del Norte y Papúa, tienen estructuras educativas limitadas en comparación con las zonas urbanas y semiurbanas. Mission 21 apoya a niños y jóvenes desfavorecidos en su educación con becas y programas de formación profesional. El objetivo es también fortalecer a toda la comunidad, por ejemplo permitiendo que los jóvenes regresen a sus comunidades tras completar su formación. Además, se promueven otras oportunidades de formación en los pueblos.

    La inmigración procedente de otras partes de Indonesia ya ha provocado tensiones interétnicas en el pasado y seguirá planteando un gran reto en el país en el futuro. En Sabah (Malasia), Mission 21 apoya la educación y el cuidado de los hijos de trabajadores inmigrantes que no tienen acceso a la escolarización por carecer de estatus legal.

    En general, las diferencias entre ricos y pobres y entre zonas urbanas y rurales son notables, ya que las aldeas rurales suelen estar olvidadas en los programas de desarrollo gubernamentales. En las regiones rurales estudiadas, la población autóctona vive principalmente de la agricultura y la silvicultura de subsistencia. Éstas se ven cada vez más amenazadas por la deforestación, la erosión del suelo y la expansión de los monocultivos, especialmente las plantaciones de aceite de palma. La contaminación medioambiental provocada por la extracción de carbón, minerales y oro y las consecuencias del cambio climático también ponen en peligro la salud de la población. Por ello, Mission 21 apoya los esfuerzos de defensa de los intereses de las comunidades indígenas ante diversas partes interesadas locales.

    Además, ciertas normas culturales y la pobreza en Indonesia y Sabah conducen al matrimonio de niñas menores de edad y a una desventaja estructural para las mujeres en la sociedad. Invertir en la capacitación personal, espiritual y económica de las mujeres es fundamental para la igualdad de género, la erradicación de la pobreza y el crecimiento económico integrador. Como madres, cabezas de familia, vecinas y redes sociales, son especialmente importantes para lograr el cambio social.

    Objetivos del proyecto

    Las organizaciones asociadas a Mission 21 desarrollan estrategias junto con la población objetivo que contribuyen a mejorar las condiciones de vida en la región respectiva del proyecto.

    • Acceso a una buena escolarización y formación profesional, para adquirir conocimientos, aptitudes y confianza en uno mismo.
    • Promover la conservación de la naturaleza y la agricultura sostenible
    • Fomentar las medidas generadoras de ingresos y el acceso a los mercados
    • Reforzar la participación igualitaria de las mujeres en la sociedad
    • Proteger los derechos de las comunidades indígenas
    • Promover las lenguas indígenas y la diversidad cultural para reforzar la confianza de las comunidades indígenas en sí mismas.
    • Promover la atención a la salud física y mental
    • Formación y acompañamiento de "organizadores comunitarios" para promover el desarrollo en regiones remotas

    Grupo objetivo

    Jóvenes marginados y especialmente vulnerables, sobre todo mujeres jóvenes, de comunidades indígenas de zonas remotas; comunidades indígenas que no tienen fuentes de ingresos, carecen de tierras cultivables y corren el riesgo de sufrir amenazas externas. Hijos indocumentados de trabajadores inmigrantes. Una vez que los grupos destinatarios han alcanzado cierto grado de autonomía e independencia, las actividades del proyecto pueden trasladarse a otros lugares y grupos. Esta estrategia reduce el riesgo de posibles fricciones dentro de las comunidades. Al mismo tiempo, contribuye a una expansión gradual de las actividades del proyecto, que involucra a los participantes de forma selectiva.

    Participantes directos en el proyecto: 482
    Participantes indirectos en el proyecto: Más de 1.900

    Actividades

    En función de las necesidades y el potencial de los grupos destinatarios, nuestras organizaciones asociadas llevan a cabo actividades en una o varias áreas de impacto en sus respectivos contextos:

    • Becas para programas de educación formal para niños y jóvenes
    • Cursos de formación profesional para particulares y grupos
    • Acceso de los hijos de inmigrantes indocumentados a la educación primaria y secundaria
    • Programa de formación para organizadores y líderes comunitarios
    • Creación de centros comunitarios de aprendizaje para niños y adultos
    • Sensibilización de las mujeres, formación sobre la confianza en sí mismas y el trabajo en equipo
    • Explotación de residencias para estudiantes
    • Campañas de sensibilización para promover la atención sanitaria preventiva
    • Promover el acceso a la información apoyando el periodismo ciudadano y los medios de comunicación independientes, entre otras cosas.
    • Promover la documentación de las infracciones legales y la defensa de los derechos
    • Medidas de sensibilización para preservar los ecosistemas y adaptarse al cambio climático
    • Promoción de métodos de cultivo agroecológicos
    • Formación en técnicas artesanales tradicionales y nuevas
    • Acceso a los mercados (municipales, regionales)
    • Organización de las comunidades de producción
    • Fomento del espíritu empresarial

    Progreso del proyecto

    En 2025, las organizaciones asociadas pudieron seguir mejorando el acceso a la educación escolar y a la formación profesional. Muchos alumnos y estudiantes pudieron permanecer en el sistema educativo o proseguir sus estudios, a menudo gracias a becas y con el apoyo de la ayuda local al aprendizaje y la estrecha cooperación con escuelas e iglesias. En total, unos 640 alumnos pudieron asistir a un programa de educación básica. Alrededor de 600 completaron con éxito el curso, a menudo con más confianza y motivación porque se redujeron las cargas financieras y organizativas.

    La formación profesional también siguió desarrollándose. Alrededor de 440 participantes pudieron asistir a cursos de formación orientados a la práctica, y unos 400 los completaron. Los cursos impartieron conocimientos adaptados a las necesidades locales, como métodos de agricultura ecológica, producción de semillas, procesamiento seguro de alimentos y actividades sencillas generadoras de ingresos. Los graduados aplicaron sus nuevos conocimientos tanto en hogares particulares como en iniciativas comunitarias.

    En Sabah, los centros de aprendizaje basados en la comunidad proporcionaron una vez más a los niños sin acceso regular a la escuela acceso a la educación en el año del informe. Más de 700 niños pudieron beneficiarse de estos programas. Esto demuestra lo importantes que son los modelos educativos flexibles y anclados localmente cuando los obstáculos administrativos, legales o infraestructurales hacen imposible la asistencia a la escuela.

    En 2025 se preguntó a estudiantes y titulados de cursos de formación profesional práctica cómo afectaban los programas educativos a sus vidas. Varios centenares de participantes percibieron una mayor estabilidad en su vida cotidiana y un sentido más claro de la orientación. Las personas de referencia -profesores, cuidadores y organizadores comunitarios- desempeñaron un papel importante en este sentido. Los desplazamientos más largos a los centros educativos, la creciente discapacidad del entorno y las adaptaciones organizativas supusieron un reto para la planificación de la vida cotidiana.

    En conjunto, el programa consolidó un planteamiento que combina acceso, continuidad y aplicabilidad práctica, ayudando a los alumnos a desarrollar aptitudes que tienen una repercusión inmediata en su vida cotidiana y en sus comunidades.

    Imágenes del proyecto

    Mapa alternativo

    Indonesia y Malasia

    • 26 millones de indonesios viven por debajo del umbral nacional de pobreza
    • 19,7% de la población de Sabah vive por debajo del umbral de pobreza

    Presupuesto actual del proyecto 2026

    193.000 FRANCOS SUIZOS

    samuel imbach, jefe de equipo misión asia 21 600x600

    Samuel Imbach

    Jefe de equipo y Director de programa para Asia

    Tel. 061 260 23 46
    ► Correo electrónico

    jacqueline

    Jacqueline Brunner

    Jefe de equipo de asociaciones eclesiásticas

    Tel. 061 260 23 37
    ► Correo electrónico

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    Mission 21
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