Programmentwicklung und Koordination in Tansania

Projektnummer: 186.1005

Mission 21 unterhält in Tansania Beziehungen zu zwei grossen Kirchen und einer Universität. Mission 21 unterstützt zahlreiche Einzelprojekte in einem umfangreichen Programm zur Förderung von Bildung, Existenzsicherung und Gesundheit. Ein Koordinationsbüro unter der Leitung der Anthropologin und Gesundheitsexpertin Adrienne Sweetman stellt sicher, dass die vielfältigen sozialen Aktivitäten unserer Partnerkirchen eine breite Wirkung entfalten. Eng damit verbunden ist das so genannte «Capacity Development». Damit werden die Partnerkirchen darin unterstützt, ihre Aufgaben unabhängig und selbständig zu erfüllen.

Hintergrundinformationen

Der Südwesten Tansanias ist eine sehr ländliche Region, die von grosser Armut geprägt ist. 80 Prozent der Bevölkerung leben als Bauern. Ihre Erzeugnisse reichen meist nur, um die eigene Versorgung mit Nahrungsmitteln sicherzustellen. Die wenigsten Bauern generieren ausreichende finanzielle Erträge mit der Landwirtschaft. Die beiden Partnerkirchen von Mission 21, die Südwest- und die Südprovinz der Herrnhuter Brüdergemeine in Tansania sind in dieser Gegend stark sozial engagiert. Neben verschiedenen Bildungseinrichtungen unterhalten sie Spitäler und umfangreiche Waisenkinder-, Frauen- und HIV-Projekte. Eine zur Kirche gehörende Universität in Mbeya verantwortet die akademische Aus- und Weiterbildung von Fachkräften. Zu dieser Arbeit leistet Mission 21 durch ihr Koordinationsbüro vor Ort einen wichtigen Beitrag: Die Anthropologin und Gesundheitsexpertin Adrienne Sweetman stärkt die Fähigkeiten der Projektverantwortlichen und der Partnerorganisationen insgesamt. Sie hilft bei der Vernetzung und bildet eine Brücke zwischen den Akteuren vor Ort und Mission 21 in Basel. Das Büro koordiniert umfassende Aus- und Weiterbildungsmassnahmen, einschliesslich eines Stipendienprogramms. Durch die Arbeit des Koordinationsbüros können in Tansania wichtige Netzwerke mit Akteuren ausserhalb unserer Partnerorganisationen aufgebaut werden. Sie fördern gegenseitige Lern- und Austauschprozesse und ermöglichen Synergien in der gemeinsamen Arbeit.

Projektziele

Die Koordinatorin hat eine Brückenfunktion zwischen den Partnerorganisationen in Tansania und Mission 21 in Basel. Hauptziele sind die Sicherstellung des Informationsflusses, das Programm-Management und die Netzwerkarbeit. Ein Schwerpunkt der Arbeit liegt in der Kapazitätsentwicklung („Capacity Development“) der Partner. Dadurch werden die personellen und institutionellen Fähigkeiten unserer tansanischen Partnerorganisationen gestärkt.

Zielgruppe

Projektveranwortliche und Leitungspersonen der Moravian Church in Tanzania (Southwest und Southern Province).

Aktivitäten

Koordination:

Repräsentation von Mission 21 in Tansania und Pflege der Partnerbeziehungen
Programmmanagement mit den Schwerpunkten Wirkungsorientierung und Nachhaltigkeit
Koordinierung von Massnahmen zur Organisations- und Personalentwicklung in unseren Partnerorganisationen
Kontaktpflege und Netzwerkarbeit mit anderen Organisationen der Entwicklungszusammenarbeit vor Ort
Förderung der Vernetzung und Kooperation der Partnerorganisationen sowie des periodischen Wissens- und Erfahrungsaustauschs
Mitwirkung an Öffentlichkeitsarbeit, Advocacy (Fürsprache) und Fundraising

Capacity Development:

Spezialisierte Weiterbildungen im Bereich Projektmanagement für Verantwortliche in Entwicklungsprojekten
Managementtraining für Mitglieder der Kirchenleitungen
Einzelstipendien
Good-Governance/Anti-Korruptionsschulungen
Vernetzungstreffen unterschiedlicher Akteure

Projektfortschritt

Die Förderung der Kompetenzen der Mitarbeitenden in Projekten in Tansania ist ein fester Bestandteil der Arbeit von Mission 21. Schulungen, Weiterbildungen und Stipendien tragen dazu bei, dass Projekte und Institutionen nachhaltig und wirkungsvoll arbeiten können. Einen grossen Beitrag dazu leistet das Koordinationsbüro vor Ort. Adrienne Sweetman begleitet die Partnerorganisationen sehr eng, sie berät Projektverantwortliche und setzt ein wirkungsorientiertes Programmmanagement um. Ein wichtiger Aspekt dabei ist die Förderung des Erfahrungsaustausches und der Aufbau von nationalen und internationalen Netzwerken. Sehr zentral ist ihr Beitrag für den Aufbau eines inklusiven Programms, in dem Menschen mit und ohne Behinderungen gleichwertigen Zugang zu Projektaktivitäten erhalten.